made in mouse ®, agence conseil en communication

Janvier 2012, les grands vins de Château La Coste

noreply@madeinmouse.com (DH) — Thu, 26 Jan 2012 07:40:00 +0100

Octobre 2011, une compil des bouteilles de vin dont nous sommes particulièrement fiers

noreply@madeinmouse.com (DH) — Thu, 20 Oct 2011 09:33:00 +0200

16 jolis flacons sur lesquels nous avons fait couler beaucoup de sueur… Chaque millimètre carré aura été ausculté, vidé, rempli, redépouillé avec des objectifs divers mais toujours la volonté d'être fidèles à des vignerons, des terroirs, des histoires, des engagements, des caractères...

Septembre 2011, allez Agen !

noreply@madeinmouse.com (DH) — Sun, 25 Sep 2011 21:28:00 +0200

Un nouveau visuel pour la saison 2011-2012, un nouveau slogan ! Avec humilité, les petits doivent grandir...

À Agen, depuis fort longtemps, depuis qu’Alfred Armandie et ses amis ont inoculé le virus du rugby dans le sang du Pays, l’amour du beau jeu aiguise l’appétit de tous. De génération en génération, sous l’oeil bienveillant de l’aigle de la cité, victoires et défaites rythment la vie. Qu’il pleuve, qu’il vente, qu’il neige, il faut avoir assisté à l’arrivée des femmes et des hommes de ce pays dans le nid d’Armandie pour comprendre que le rugby est un moteur essentiel de leurs vies. Ici, on vient voir les petits jouer avec ferveur et désir. Et ces petits, investis d’une mission quasi divine, sont nourris au courage, à la force, à la vitesse, à la finesse, au partage et à l’envie. L’audace leur donne des ailes…

Septembre 2011, une nouvelle identité nominale pour les huiles d'olive de France…

noreply@madeinmouse.com (DH) — Thu, 22 Sep 2011 21:34:00 +0200

Depuis le VIe siècle, période à laquelle les phocéens implantent la culture de l’olivier à Marseille, la culture de l’olivier n’a cessé de prospérer dans la région que l’on appelle communément le “Midi de la France”. Située entre Marseille et Valence ou encore Nyons, sa frontière oléicole la plus septentrionale, l’expression désigne donc le Sud de la France de manière générale. Historiquement, on y parle la Langue d’Oc, l’Occitan, duquel découle le dialecte au fameux accent chantant de la Provence dont Marcel Pagnol et Frédéric Mistral nous racontent dans leurs ouvrages, les expressions les plus savoureuses. L’expression “Midi de la France” entretient un rapport étymologique avec la situation géographique de la région. Le terme “Midi” nous vient directement de l’ancien Français. “Mi“ qui signifie milieu et “di“, le jour. On l’aura compris, la compression de ces deux mots désigne donc la mi‐journée, car pour la France entière, lorsqu’il est midi, le Soleil est au sud ; il brille sur le Midi de la France.

Trois goûts qui racontent une histoire, mais identifient aussi des néoconsommateurs…

• Goût Intense
Les huiles d’olive « goût intense » sont issues d’olives tournantes, pressées sitôt cueillies. Ces huiles au goût puissant et raffiné libèrent des arômes herbacés pour un goût très végétal. Aussi idéales pour accompagner des mets légers tels que légumes vapeur, viandes blanches ou poissons, que pour des viandes rouges et du gibier, elles sont les huiles rêvées des gastronomes. À chaud, il est conseillé d’utiliser les huiles d’olive vierge extra AOP en fin de cuisson, afin de conserver toute leur richesse aromatique.

• Goût Subtil
Les huiles d’olive « goût subtil » sont issues d’olives récoltées à maturité alors que les premières gelées se sont déjà fait sentir. Ces huiles douces aux arômes de fruits secs accompagneront à merveille des poissons fins, crustacés ou des légumes cuits. Elles sont aussi parfaites pour la pâtisserie. À chaud, il est conseillé d’utiliser les huiles d’olive vierge extra AOP en fin de cuisson, afin de conserver toute leur richesse aromatique.

• Goût à l’ancienne
Les huiles d’olive « goût à l’ancienne » sont issues d’olives ayant été stockées quelques jours avant l’extraction de l’huile. Ce stockage entraîne un début de surmaturation des olives qui enrichit leurs saveurs fruitées d’arômes de sous‐bois, de cacao ou de champignons. Ces huiles d’olive, qui accompagnent à merveille du gibier ou des crustacés, sont idéales pour les aventuriers du goût en quête de saveurs nouvelles. À chaud, il est conseillé d’utiliser les huiles d’olive vierge extra AOP en fin de cuisson, afin de conserver toute leur richesse aromatique.

Les dix commandements de Steve Jobs

noreply@madeinmouse.com (DH) — Thu, 08 Sep 2011 00:04:00 +0200

Dominique Nora - Le Nouvel Observateur

Article publié dans l'hebdomadaire du jeudi 1er septembre 2011

Affaibli par la maladie, Steve Jobs abandonne la direction opérationnelle d’Apple. Etudiant en rupture de ban, entrepreneur risque-tout, patron despote, ce visionnaire atypique a révolutionné l’industrie du numérique en rejetant les dogmes.

Différemment, tu penseras

"Think different !" Rien n’incarne mieux "l’esprit Jobs" que sa campagne de publicité d’octobre 1997. Steve Jobs vient de reprendre les rênes d’un Apple en perdition. Il commande à l’agence TBWA/Chiat/Day une affiche et des clips télévisés où défilent les photos en noir et blanc de géants de la science, de la politique ou des arts. Aucun produit Apple n’apparaît dans ces pubs, seulement le logo d’alors : une pomme multicolore.

D’Albert Einstein à Martin Luther King, du Mahatma Gandhi à Pablo Picasso, Jobs choisit lui-même ses "héros", et ce texte qui sonne comme un autoportrait : "En hommage aux fous. Aux rebelles. Aux fauteurs de troubles… Ceux qui voient les choses différemment. Alors que certains les voient fous, nous voyons des génies. Parce que les gens qui sont assez fous pour penser qu’ils peuvent changer le monde sont ceux qui le font."

Esthétique minimaliste, anticonformisme viscéral, ambition folle : né en 1955 d’un professeur de sciences politiques syrien et d’une mère célibataire qui a décidé de ne pas l’élever, la vie de Jobs, adopté à sa naissance par un couple de Californiens modestes, a été marquée par ces valeurs. C’est aussi cette (contre)culture qu’il a installée chez Apple.

Ta spécificité, tu cultiveras

La décision la plus iconoclaste et la plus identitaire de la firme de Cupertino est d’avoir toujours refusé de séparer le logiciel Mac OS de l’ordinateur lui-même.

Sous l’impulsion de son grand rival Bill Gates, le fondateur de Microsoft, la micro-informatique mondiale s’est structurée à la fin des années 1980 autour d’un autre standard – Windows – servant de cœur à une multitude d’appareils fabriqués par des constructeurs concurrents : hier IBM et Hewlett Packard, aujourd’hui Dell ou Samsung…

Convaincu de l’immense supériorité de ses produits, Steve Jobs, lui, a toujours refusé de vendre à autrui son Mac OS, le premier à utiliser des icônes conviviales, ensuite copiées par Windows. "J’ai toujours voulu posséder et contrôler la technologie primaire dans tout ce que nous faisons", confiera-t-il à "BusinessWeek?". Une attitude qu’il prolonge à l’ère internet.

La religion du produit, tu auras

Le rêve de Bill Gates était de mettre un ordinateur personnel dans chaque foyer, celui de Steve Jobs de construire des produits "démentiellement géniaux". Sans se soucier des attentes du marché : "La plupart du temps, les gens ne savent pas ce qu’ils veulent avant que vous le leur montriez !" Il fallait qu’Apple conçoive le produit capable de le bluffer lui-même.

Jobs n’aime cependant pas la technologie pour la technologie. Dans le couple des cofondateurs d’Apple, en avril 1976, l’inventeur fou, c’était "l’autre Steve"?: Wozniak. Jobs, lui, a eu l’art de transformer les trouvailles de son ami en produits utiles. "Il faut une culture très orientée produit, même dans une société de technologie", a-t-il toujours affirmé.

La beauté, tu honoreras

Dans sa première maison, à Palo Alto, le jeune Steve n’avait presque pas de mobilier, il couchait sur un matelas par terre, mais il accrochait aux murs des photos en noir et blanc signées Ansel Adams.

Son sens de l’esthétique s’exprime aussi bien dans la manière dont il se nourrit (il est végétarien), dont il s’habille, avec ses sempiternels polos noirs, dans le dessin de ses produits ou l’escalier de verre de ses Apple Stores. A ses débuts, Steve apportait ce souci de pureté jusque dans le design des circuits intégrés de ses Apple II, ou l’agencement de ses chaînes de montage !

A cette époque, l’idée même qu’un ordinateur doive être beau était saugrenue. Depuis 1998 et la ligne des iMac oblongs aux couleurs acidulées, c’est le designer britannique Jonathan Ive qui règne sur le look Apple. Mais, attention, pas question de faire joli pour faire joli ! La beauté des formes et des matériaux doit aussi être un gage de facilité d’utilisation. Elégance, sobriété, convivialité : capable de s’enthousiasmer pour le design d’une machine à laver Miele, Jobs a toujours gardé le point de vue de l’usager.

L’innovation, tu chériras

Comme beaucoup d’entrepreneurs de la Silicon Valley, Jobs vénère l’innovation. Il a toujours été le premier à se débarrasser des technologies qu’il estimait dépassées : les disquettes remplacées par des clés USB, ou la souris transformée en Trackpad… Question d’état d’esprit : "L’innovation n’a rien à voir avec la quantité de dollars que vous consacrez à la R&D […]. Ce n’est pas une question d’argent. Cela dépend des hommes, du leadership et de ce que vous avez pigé."

Apple est le seul acteur de l’informatique traditionnelle à avoir réussi son virage internet. Il a compris, avant tout le monde, que l’ère du PC appartenait au passé. Et il a su imaginer à la fois les outils internet et leur modèle économique : de la musique en ligne sur iPod à la multitude d’applications pour iPhone et iPad, sur lesquelles Apple touche une commission de 30%.

Ton sillon, tu creuseras

Le manque de compatibilité du Macintosh avec le monde des PC sous Windows a condamné Apple à une part de marché confidentielle, hier 3%, aujourd’hui environ 8%. Professant qu’il fabriquait des BMW… pas des Volkswagen, Jobs a toujours affecté de s’en moquer.

Encore fallait-il, pour que cela ne tue pas Apple, faire de grosses marges sur chaque produit. Ce qui est devenu vrai à partir de l’iMac. Ensuite, grâce au coup de génie de l’iPod-iTunes, Steve Jobs s’est octroyé 80% du marché du téléchargement légal de musique. Succès réédité avec l’iPhone, puis l’iPad.

L’"App Store" est une véritable vache à lait. Avec un bénéfice net de 7,7 milliards de dollars pour des ventes de 28,5 milliards sur le seul trimestre clos en juin 2011, Apple est une des entreprises les plus profitables au monde. Et son trésor de guerre s’élève à 76 milliards de dollars !

Tes propres magasins, tu développeras

La crise économique vide les magasins ? Pas les Apple Store. Les ventes des quelque 300 boutiques Apple sur la planète battent des records. En 2001, pourtant, pas un analyste ne pariait sur leur réussite. Les rares constructeurs informatiques à s’y risquer s’en étaient mordu les doigts.

Qu’importe. "Steve Jobs était persuadé que si les consommateurs pouvaient manipuler ses Mac, ils seraient conquis", dit l’analyste Tim Bajarin, de Creatives Strategies. Service de qualité, ambiance de cybercafé, Apple est le seul constructeur informatique chez qui l’on peut prendre rendez-vous pour faire réparer son appareil, ou s’en faire expliquer le fonctionnement.

L’échec, tu sublimeras

Steve Jobs ressemble à ces héros hollywoodiens secoués par les épreuves, mais qui ne s’avouent jamais vaincus. En 1985, il est viré d’Apple par John Sculley, le président qu’il avait lui-même recruté chez Coca-Cola. Il confessera plus tard aux étudiants de Stanford : "J’avais perdu ce qui était le centre de toute ma vie d’adulte et j’étais anéanti."

Pas pour longtemps : il créé NeXT Computer quelques mois plus tard, et rachète Pixar à George Lucas l’année suivante ! Même combativité, dix ans plus tard, quand il reprend les commandes d’un Apple moribond. Ou quand il apprend en 2004 qu’il est atteint par une forme rare de cancer du pancréas.

Sans compromis, tu dirigeras

"Hero-Shithead-Roller coaster?", littéralement «?Héros-Tête de merde-Montagnes russes?» : c’est l’expression inventée par les collaborateurs de Steve Jobs, pour décrire son style de management. Véritable dictateur, il règne sur une équipe aux ordres, transie d’admiration.

Délais impossibles, diktats sur les performances, contrôle absolu des détails… Les anciens d’Apple racontent des scènes d’insultes, d’humiliation et de licenciements, auxquels seuls les surdoués ont résisté. "Ce n’est pas toujours facile de travailler avec Steve", reconnaît Jay Elliot, ex-collaborateur d’Apple et fondateur de Migo Software. "On ne change pas le monde en étant gentil", aime à répéter le Français Jean-Louis Gassée, ex-numéro deux d’Apple.

Secret, tu resteras

Peu de patrons ont fait autant de unes de magazines. Pourtant, Apple est la seule entreprise au monde à ne jamais communiquer en dehors de ses annonces millimétrées pour ses produits et de grand-messes rituelles, où Steve Jobs fait son show devant une foule de fans triés sur le volet. Sinon, motus. Parler à la presse est un motif de licenciement.

En revenant chez Apple, Jobs avait affiché dans son bureau un poster de la Seconde Guerre mondiale : "Loose lips might sink ship" ("Le bavardage peut couler le navire"). Jobs lui-même ne s’est réellement livré qu’une fois, devant les étudiants du campus de Stanford. Son conseil : "Votre temps est limité, alors ne le perdez pas à vivre la vie de quelqu’un d’autre. Ne vous laissez pas piéger par le dogme." Et surtout : "Restez affamés, restez fous !"

L’Apple d’après-Steve saura-t-il le rester ? Le jour de sa nomination, son successeur désigné, Tim Cook, a promis à ses troupes : "?Steve a bâti une entreprise et une culture qui ne ressemblent à aucune autre dans le monde, et nous allons rester fidèles à cela – c’est notre ADN." Good luck !

Juillet 2011, on fait découvrir ou redécouvrir la tomate Kumato® à des cuisiniers français…

noreply@madeinmouse.com (DH) — Wed, 27 Jul 2011 14:56:00 +0200

Juin 2011, des créations récentes de l'agence made in mouse®

noreply@madeinmouse.com (DH) — Thu, 02 Jun 2011 21:13:00 +0200

Un nouvelle identité globale pour les Vignerons de Duras, dans le nord du Lot-et-Garonne, à deux pas de Saint-Emilion, en Aquitaine, la égion qui comprend Bordeaux. Ouf ! Une géographie bénie des Dieux. Nom, logo, slogan, univers graphique... les Vignerons de Duras, ces rebelles d'Aquitaine, entendent se faire entendre !

Une belle bouteille de rosé. Pour cet endroit hors du commun que devient le Château La Coste au Puy-Sainte-Réparade, dans les Bouches-du-Rhône. Si bon…

Ah les fraises des Paysans de Rougeline ! Des variétés délicieuses : gariguette, ciflorette, charlotte, mara des bois... Et un abécédaire à découvrir, autour de la fraise.

Une identité qui évolue pour Stimuli. Lift du logotype, nouveau positionnement, discours écrit, website…

Nuiton-Beaunoy, une nouvelle marque que nous avons créée pour la Cave des Hautes-Côtes, à Beaune. Nom, logo, packaging (plus de 40 vins blance et rouges), éditions commerciales, internet... une stratégie globale.

Mais qu’est-ce qui fait la valeur de la marque ?

noreply@madeinmouse.com (DH) — Thu, 12 May 2011 09:42:00 +0200

Un article paru le 12 mai 2011 dans le journal Le Monde

Par Robert Cyran

L’art de déterminer la valeur d’une marque n’a rien d’une science exacte. Pourtant, le classement des 100 les plus puissantes du monde, réalisé par le cabinet Millard Brown, filiale de WPP, place cette année Apple au premier rang. A 153 milliards de dollars (106 milliards d’euros), le "nom" d’Apple représente près de la moitié de la capitalisation boursière du groupe la pomme et sa valeur estimée a été multipliée par dix en cinq ans.

Si les entreprises technologiques occupent les premières marques du podium, si leur valeur est souvent soumise à des fluctuations d’une ampleur prodigieuse, ce n’est pas un hasard.

Cette études tente d’évaluer le bénéfice généré par les grandes marques et d’y associer un multiple afin de prendre en compte les revenus futurs. Le classement consacre la suprématie du secteur technologique. A 111 milliards de dollars, Google, détrôné par Apple descend à la second place, tandis qu’IBM et Microsoft se placent respectivement aux troisième et cinquième rangs.

Ces résultats qui traduisent l’importance grandissante de l’informatique et des logiciels dans l’économie, témoignent aussi de l’augmentation du temps consacré aux réseaux sociaux et aux achats en ligne. Facebook, qui connaît la plus forte progression, affiche une valeur multipliée par trois, à 19 milliards de dollars. Quant à Amazon, elle devance celle de Wal-Mart.

L’excellente performance des sociétés high-teh s’explique également par des raisons économiques. Une grande part de leur activité est par nature immatérielle, et donc difficile à inscrire dans un bilan. La valeur des compétences de programmation et des brevets est considérable, certes, mais comment la mesurer ?

Par ailleurs, dans les technologies, il n’y a souvent qu’un seul gagnant. La logique des réseaux est telle que les usagers dont envie d’utiliser les mêmes logiciels et systèmes que leurs amis. On comprend mieux ainsi pourquoi la marque très reconnaissable d’Apple génère aussi une part importante de sa valeur, par rapport à un nom comme ExxonMobil, qui ne représente que 4 % à peine de la valeur boursière du pétrolier, établie à 414 milliards de dollars.

Une part de flou

La valorisation d’une marque conserve une part de flou. Microsoft vaut-il vraiment 78 milliards de dollars ? N’est ce pas plutôt son extraordinaire puissance de marché qui est à l’origine de la valeur de la marque ? Pour autant, un nom n’est jamais anodin. Il suffit pour s ‘en convaincre de considérer les prix élevés fixés par Apple pour ses ordinateurs ou ses accessoires. Et Apple n’est pas un cas isolé. Google ne possède rien de plus précieux que sa page d’accueil, où ne figure que le logo du groupe, à l’exclusion de toute publicité, qui risquerait de noyer ou de déprécier la marque.

Mais à notre époque, tout va très vite. Et c’est dans le domaine technologique que les changements sont les plus rapides. Ansi, selon l’étude de Millard Brown, Nokia, numéro un mondial des téléphones mobiles, a vu la valeur de sa marque fondre de 25% en l’espace d’un an, en raison de l’engouement des usagers pour les smartphones de Google et Apple. Alors, oui les noms ont de la valeur, mais attention, cette valeur n’a rien d’éternel.

Janvier 2011, meilleurs vœux pour cette nouvelle année

noreply@madeinmouse.com (DH) — Wed, 09 Feb 2011 10:14:00 +0100

L’année dernière, nous avions souhaité vous associer dans notre compréhension du “néo-vocabulaire” dit instantané qui fait rage, en particulier sur la toile, lol, mais aussi sur tous les médias électroniques. Cette année, comme un pied de nez, mais aussi un contre-pied, cela nous fait plaisir de vous transmettre quelques mots du vocabulaire provençal, la langue du pays où nous vivons, que nous chérissons tant. Nul doute que certaines de ces truculences linguistiques intégreront votre vocabulaire en cette année 2011 que nous vous souhaitons belle, chaleureuse, tendre, gourmande et passionnante !

Belle année 2011 à toutes et à tous !

L’équipe de made in mouse ®

agachon
lieu d’où l’on observe, poste de chasse. “Être à l’agachon”, c’est être à l’affût.

aganter
empoigner, saisir, attraper ou encore se faire attraper. “Agante-moi les alibofis !” peut-on entendre dans des situations chaudes…

alibofi
en général, elles marchent par deux : si ma tante en avait, ce serait mon oncle. “Il commence à me casser les alibofis !”
…

Cliquez ici pour télécharger le livret

Octobre 2010, Les caves Bailly Lapierre à l'honneur

noreply@madeinmouse.com (DH) — Sun, 21 Nov 2010 00:47:00 +0100

Un sujet relatif à l'originalité et à la destination de ces carrières souterraines uniques (4 hectares, à deux pas de l'Yonne et d'Auxerre) ou l'on concocte des Crémants de Bourgogne fameux… Cela fait maintenant quelques années que nous avons entrepris le repositionnement de son image de marque. Journal Télévisé de TF1, le 21 octobre 2010. Durée : 1'52"

En savoir plus

www.bailly-lapierre.fr

Sacré Albert !

noreply@madeinmouse.com (DH) — Tue, 21 Sep 2010 23:04:35 +0200

"La personnalité créatrice doit penser et juger par elle-même car le progrès moral de la société dépend exclusivement de son indépendance. Sinon la société est inexorablement vouée à l'échec, comme l'être humain privé de la possibilité de communiquer." Comment je vois le monde (1934), Albert Einstein

Un bouquin utile, une méthode pour améliorer son rapport à l'écriture

noreply@madeinmouse.com (DH) — Wed, 08 Sep 2010 23:05:00 +0200

signé Christophe Cachera

"Avez-vous remarqué ? Nous écrivons de plus en plus. Il y a quelques décennies, certains prévoyaient que l’invention du téléphone, de la radio et de la télévision entraînerait la mort de l’écrit.

Raté ! C’est même exactement le contraire. L’informatique a multiplié les modes de communication qui passent par les mots. Courriels, blogs, SMS, sites s’ajoutent aux mémos, rapports, articles, lettres qui n’ont jamais disparu. Résultat : nous passons tous de plus en plus de temps à écrire ou à lire. Et nous perdons souvent beaucoup de temps parce que nous n’avons pas vraiment appris.

À l’école primaire, nous avons appris à former les lettres, les syllabes et les mots. Puis, nous avons appris la conjugaison, la grammaire. Nous avons fait des dictées. Nous avons rédigé des rédactions, des commentaires de textes, des dissertations. Mais personne ne nous a enseigné à communiquer par les mots, pas plus aux littéraires qu’aux matheux, aux philosophes qu’aux scientifiques. Devant une page blanche – ou un écran vide – nous sommes souvent désemparés, lents, sans technique.

Précisément, dans ce livre, Christophe Cachera explique, raconte, démontre les techniques pour accrocher l’intérêt du lecteur, pour rendre clair un thème complexe. Il vous donne les clés pour maîtriser l’écrit. Et ce sont les bonnes clés. Les mêmes qu’il utilise pour rendre ce livre concret, drôle, pratique, vif, et par dessus tout utile. C’est un bouquin qui tient ses promesses. Grâce à ces techniques, je parie que vos mots auront davantage de poids, de force. Que vous écriviez des propositions commerciales, des communiqués de presse, des manuels ou des compte-rendus, vos textes seront plus directs et plus efficaces. Et vos lettres d’amour aussi.

La langue française offre une mécanique magnifique. À condition de connaître le mode d’emploi. Alors à vos stylos, à vos crayons, à vos plumes, à vos claviers…"

www.ecrire.pro

Ouvrir un article paru dans le magazine "Elle" du 17 septembre 2010

Août 2010, Les Pentes Douces de Château La Coste à l'honneur

noreply@madeinmouse.com (DH) — Tue, 24 Aug 2010 22:29:00 +0200

Nous sommes fiers d'avoir créé ce nom et ce pack pour un vin si délicat ! Bravo à Matthieu Cosse pour ce travail de la vigne et du vin si "discipliné" comme le dit si bien Michel Bettane dans Le Monde Magazine daté du 21 août 2010…

Le code QR, un signe de plus en plus répandu

noreply@madeinmouse.com (DH) — Tue, 20 Jul 2010 19:32:00 +0200

Le code QR (ou QR Code en anglais) est un code-barres en deux dimensions (ou code à matrice) constitué de modules noirs disposés dans un carré à fond blanc. Le nom QR est l'acronyme de l'anglais Quick Response, car son contenu de données peut être décodé rapidement.

Destiné à être lu par un lecteur de code QR, un téléphone mobile, ou un smartphone, il a l'avantage de pouvoir stocker plus d'informations qu'un code à barres.

Le code QR a été créé par l'entreprise japonaise Denso-Wave en 1994 pour tracer les pièces de voiture dans les usines de Toyota.

En 1999, Denso-Wave a publié le code QR sous licence libre, cela a contribué à la diffusion du code au Japon. Ensuite, à la fin des années 2000, il est devenu l'un des codes bidimensionnels les plus populaires dans le monde, et les applications de lecture de codes QR sont souvent déjà installés par les fabricants dans les téléphones mobiles.

La formule magique de l'industrie du luxe : petit logo = produit cher

noreply@madeinmouse.com (DH) — Sat, 10 Jul 2010 07:18:00 +0200

Source : Le Monde, mardi 22 juin 2010, par Nicole Vulser

La taille du logo d'un produit de luxe est-elle inversement proportionnelle à celle du portefeuille de son acquéreur ?

Cette question a fait objet d'une savante étude menée par des étudiants de l'Université de Chicago. Ses résultats, calculés au millimètre près, ont été présentés jeudi 17 juin par Jean-Noël Kapferer, expert mondial des problèmes de marques, lors d'un colloque organisé par Ipsos, HEC Paris et l'association des professionnels du luxe à l'Opéra Garnier de Paris.

Ils sont des plus instructifs. Les chercheurs ont analysé les 236 sacs à main vendus sur le site américain de commerce en ligne de Louis Vuitton (LVMH) et les 229 sacs vendus par la marque Gucci (PPR). Ils ont ensuite mesuré la taille du logo, effectué un ratio par apport aux mesures des sacs à main et rangé ces données sur une échelle, graduée de 1 à 7 en fonction du caractère plus au moins discret du logo et selon un autre critère, le prix.

Résultat : "Plus le logo est gros, plus le prix du sac est accessible". Pour être plus précis, chaque centimètre de logo supplémentaire sur un sac Gussi réduit son prix de 122 dollars (98 euros). Pour Louis Vuitton, le centimètre supplémentaire fait moins diminuer le prix du sac (26 dollars seulement).

Les Mercedes aussi

La règle s'applique aussi aux voitures de luxe. La même étude a été élargie aux Mercedes. Le logo placé à l'avant de la Class A mesure précisément 13 centimètres, tandis que celui du cabriolet Class E n'est que de 5,5 centimètres.

Ce qui fait immédiatement conclure aux auteurs de l'étude, après avoir mouliné de nombreux facteurs objectifs (taille de la voiture, puissance du moteur...), que chaque centimètre de logo Mercedes supplémentaire abaisse de 5000 dollars la facture de l'automobile.

S'il est désormais acquis scientifiquement que "petit logo = produit cher", une autre étude récemment commandée par l'Association des professionnels du luxe auprès d'un millier de personnes appartenant à la catégorie des 10 % les plus riches au Royaume-Uni, en France, aux Etats-Unis et au Japon, devrait réconcilier tout le monde.

Interrogés en mars, ils étaient 75 % à considérer qu'ils avaient payé "trop cher" leur dernier achat dans le luxe. Éclair de lucidité de ces consommateurs fortunés ? Ou signe imparable de l'étonnante magie de certaines marques malgré la crise ? Sans doute plutôt la deuxième hypothèse, puisque ces clients ont continué à acheter.

Mai 2010, un moyen métrage réalisé pour La Chablisienne : "Vignerons à La Chablisienne"

noreply@madeinmouse.com (DH) — Sun, 06 Jun 2010 22:59:00 +0200

La Chablisienne est une société coppérative mythique qui fédère quelques centaines de vignerons associés. Nous en avons accompagné 3. Pendant plusieurs saisons. Avec ce documentaire très sincère, nous souhaitons mieux faire comprendre à tous ceux qui aiment les vins de La Chablisienne, aux 4 coins de la planète, le métier, le terroir si particulier... et ces femmes et ces hommes qui travaillent comme des fous.

Réalisateur : Gautier Isambert

(Cliquez sur l'image ci-dessus pour accéder au film en version .flv. Durée : 33 minutes)

Avril 2010, made in mouse® gagne le budget de l'Interprofession des Côtes de Duras

noreply@madeinmouse.com (DH) — Sun, 25 Apr 2010 08:57:00 +0200

Repositionnement de la marque, création de nouveaux outils, relations presse… nous allons dans les mois qui viennent réaliser un gros travail d'inventaire pour créer des conditions positives au développement de la notoriété de cette Appellation antique. En attendant, nous aidons l'UIVD à réussir la 20e fête des Vignerons de Duras, qui se déroulera dans le splendide château de Duras, le dimanche 8 août 2010. Venez nombreux...

Mars 2010, Les fruits et légumes des Paysans de Rougeline arrivent cette année sur les étals avec de nouveaux emballages

noreply@madeinmouse.com (DH) — Wed, 17 Mar 2010 08:53:00 +0100

Téléchargez le communiqué de presse au format PDF

Février 2010, made in mouse® signe la nouvelle identité visuelle des arènes d'Arles et l'affiche de la prochaine féria de pâques

noreply@madeinmouse.com (DH) — Sat, 30 Jan 2010 21:53:00 +0100

(La Provence, lundi 1er février 2010)

Février 2010, Les Apprentis® signent une histoire du béton armé…

noreply@madeinmouse.com (DH) — Sat, 30 Jan 2010 11:22:00 +0100