Made in mouse

Mars 2008, "Deux", par Rougeline

 

 

Deux, c'est un nouveau concept d'emballage développé par le Groupe Odélis-Rougeline. Au fil des saisons, 2 variétés de fraises prennent place dans deux barquettes (ciflorette, gariguette, mara des bois, charlotte…). Emballage carton 100% recyclable. En vente dans toutes les enseignes de la grande distribution française.

 

 

Octobre 2007, Pour commencer à comprendre les subtilités du rugby !

Sortie nationale du DVD "Découvrez la Tribu Rugby"

Nous sommes heureux de vous annoncer la sortie de "Découvrez la Tribu Rugby", un film de 24 minutes sur les règles et l'univers du rugby, réalisé par Made in mouse & Les Apprentis.

De manière simple et pédagogique, Jamy Gourmaud, dans les rôles successifs de professeur, joueur et spectateur, y démysthifie un sport parfois complexe, afin de le mettre à la portée de tous.

Produit par Alain Tingaud Innovations et le Sporting Union Agen Lot-et-Garonne.

Sortie nationale le 16 octobre 2007.

En vente en grande surface et dans les magasins de sport généralistes.

Septembre 2007, coup d'envoi des municipales à Arles

Hervé Schiavetti, maire d'Arles, nous a confié la communication de sa campagne municipale. Au tout début du mois de septembre, une affiche 4 x 3 a fleuri dans la ville...

 

Août 2007, campagne d'abonnement à Armandie pour le Sporting Union Agen

On est fiers de participer à cette belle aventure du Sporting Union Agen Lot & Garonne ! Un mot magique dans le monde du rugby. Après avoir créé la marque sportive (identité nominale, identité visuelle et charte graphique), nous nous attachons maintenant à décliner cette nouvelle image sur l'ensemble des supports. La campagne d'abonnement (affichage tous formats et édition/marketing direct) illustre notre stratégie...

 

 Nous vous proposons de lire la préface du livre consacré au centenaire du club (1908-2008), écrite évidemment par Michel Serres. Un régal…

Mars 2007, l'OP des Conchyliculteurs de Thau choisit Made in mouse

L'OP des Conchyliculteurs de Thau a pour mission, selon ses statuts et conformément aux textes européens, d'ouvrir de nouvelles voies pour l'organisation et la structuration du marché avec pour finalité l'amélioration des conditions de vente des produits conchylicoles : maintien des cours, écoulement des stocks, amélioration de la qualité.

 

Elle a été créée en 1998 par une cinquantaine de producteurs désireux de faire reconnaître la qualité de leur produit à son juste prix, et de renforcer leur position sur le marché. Elle a été reconnue Organisation de Producteurs représentative du bassin de Thau par l'Union Européenne et l'Etat Français en février 2000.

 

Jusqu'en 2004, l'OP s'est structurée, a développé des services professionnels pour ses adhérents, et a approfondi et pris la mesure de toutes les problématiques du marché ostréicole. Depuis 2004, l'OP compte en moyenne 160 adhérents sur environ 550 exploitations conchylicoles sur le bassin de Thau. Leur démarche qualité existe :
• les premiers adhérents sont habilités et respectent le cahier des charges,
• Bureau Veritas a donné sa reconnaissance et réalise les contrôles en routine.

 

Ils ont besoin maintenant d'un nom, d'un logo, d'une image pour identifier les adhérents engagés dans la démarche, ainsi que la démarche elle-même, c'est à dire une marque collective.

 

Après compétition (4 agences), Made in mouse a été choisie pour accompagner l'OP dans sa démarche. A suivre… 

 

En savoir plus

www.pionniers.info

Février 2007, de nouveaux habits pour Château Grenouilles

Château Grenouilles, vin mythique

 

Situé en plein cœur des Grands crus, au pied du coteau de Grenouilles, le domaine de Château Grenouilles est un ensemble exceptionnel et unique à Chablis. Ce domaine de 7,20 ha d'un seul tenant, magnifiquement exposé au sud-ouest face au village, produit le plus rare des Chablis Grands Crus : le Grenouilles. Issus de deux petites parcelles de vieilles vignes, le Château Grenouilles allie précision au nez, pureté des arômes en bouche, harmonie entre puissance et finesse et grande longueur finale. Doté d'une grande capacité de garde, il est l'expression d'un grand vin de terroir chablisien.

 

Nous sommes fiers d'avoir eu l'honneur de lifter ce pack… 

 

En savoir plus

www.chablisienne.com 

Janvier 2007, une nouvelle identité visuelle pour La Chablisienne

 

 

L'identité datait de 1923… il nous a donc fallu du temps pour définir le nouveau signe. Nous avons conservé le principe d'une typo scripte, mais nous avons gagné en élégance et en typicité. Nous avons évidemment conservé le personnage, cette femme qui porte triomphalement une bouteille ! Quel engagement ! Mais nous avons gagné en impact et lisibilité en retravaillant sa robe, sa chevelure, sa démarche même…

 

Le nouveau signe est en deux couleurs. Elégant, efficace, distinctif, à l'image des vins de La Chablisienne.

 

Pour en savoir plus, consultez le site web que nous développons actuellement

www.chablisienne.com

Avril 2006 : Un sachet de tomates Cerise à la marque Champion, avec la complicité de Disney

Mars 2006 : Heureuse Camargue

Inspiré par Maja Hoffmann, le groupe "Heureuse Camargue" a un projet novateur qui conjugue production agroalimentaire, agriculture biologique et gastronomie de qualité. L’objectif est d’aider la Camargue à trouver les bases économiques d’un développement durable, respectueux de l’environnement mais aussi des hommes qui y vivent.

"En Camargue, le miracle est si quotidien, l'invraisemblable si naturel, et le mirage fait tellement partie de l'ordre des choses, que ce serait manquer de réalisme que de ne pas y croire."
Yvan Audouard, 1965

 

 

 

 

Février 2006 : la filière logistique en Pays d'Arles

C'était le 30 janvier 2006. Après quelques mois de travail d'équipe, avec la Chambre de Commerce et d'Industrie du Pays d'Arles (Philippe Hurdebourq, Robert Creus et le service communication) et l'entreprise Katoen Natie (Joël Herbaut et Mélanie Terrien), nous avons ensemble créé un événement et concilié différents objectifs…

• Faire connaître en région l'entreprise Katoen Natie (prononcer, car les mots sont d'origine flamande, "katoun nassi"), nouvellement installée…

• Fédérer positivement le réseau de l'entreprise (salariés, clients, fournisseurs…)

• Révéler l'existence d'un véritable pôle de compétences "Logistique" en Pays d'Arles

Notre mission : conseil, relations presse (communiqués, dossier, invitation journalistes…). Principales retombées médias instantanées : AFP, France 3 (JT de 13H), Les Echos, L'Usine Nouvelle, La Provence, La Marseillaise, Radio Maritima…


Le lundi 30 janvier 2006, en présence du ministre délégué à l’Industrie, François Loos, l’entreprise belge installée à Saint-Martin de Crau depuis fin 2003, a inauguré sa nouvelle plateforme logistique de 24.000 m2 et annoncé la création d’une troisième tranche de 70.000 m2. Ce géant belge de la logistique est un acteur majeur du pôle logistique en Pays d’Arles qui compte environ 4.000 emplois (dont 900 emplois créés depuis 2 ans). Une filière stratégique qui ne cesse de se développer dans la région…

Katoen Natie a été fondée en 1855 sous forme de Société Coopérative à Anvers. En 1964, cette société est transformée en Société Anonyme. Elle se diversifie dans la variété des produits manipulés (coton, café, caoutchouc, papier, acier, produits chimiques et matières plastiques). Aujourd'hui, après une intégration verticale, Katoen Natie offre un service complet de prestations logistiques à ses “clients-partenaires”. L'arrimage, la manutention et l'entreposage sur les quais ou dans les bâtiments, le transport portuaire, le transport national et international, les marchandises conventionnelles ou les conteneurs, Katoen Natie est composé d'experts dans ces domaines. En 2004, Katoen Natie a réalisé 600 millions d'euros de chiffre d'affaires à travers 121 sociétés dans 22 pays. Le Groupe emploie 7.500 personnes sur les différents continents et disposant de 93 terminaux et plateformes (2,3 millions de m2 couverts, 1,5 millions de m3 en silos).


Le Groupe développe fortement ses activités dans la région du Havre et de Marseille et plus précisément à Saint-Martin de Crau. A l'ouverture du site en décembre 2003, Katoen Natie comptabilisait moins de dix salariés. Entre février 2004 et février 2005, 170 embauches ont été réalisées. Avec l'ouverture du nouveau site, nous comptons 70 emplois de plus soit un effectif total de 240 emplois (dont 140 en contrat à durée indéterminée). En terme d’investissement, Katoen Natie a réalisé un premier programme de 16 millions d’euros cofinancé par ses partenaires institutionnels (Europe, État, Région Provence-Alpes-Côte d'Azur, Conseil Général des Bouches-du-Rhône) avec le soutien de la ville de Saint-Martin de Crau, de la Chambre de Commerce et d'Industrie du Pays d'Arles, de Sofirem et de Vivendi. Ce programme comprend un bâtiment de 30 000 m2, puis un deuxième programme de 12 millions d’euros avec un bâtiment de 24 000 m2 pour traiter les produits d’une grande enseigne. Une nouvelle tranche d’extension est projetée avec l’achat d’un terrain de 14 hectares et un projet d’extension portant sur 25 millions d’euros avec en particulier la construction d’une plate-forme logistique supplémentaire de 70 000 m2, dédiée au traitement de biens de consommation pour de grandes enseignes, permettant l’emploi de 250 personnes supplémentaires. Ce projet devrait être opérationnel fin 2007.

Programme
9 h 00 Conférence de presse
10 h 00 Coupure du ruban inaugural
10 h 15 Discours :
10 h 15 Monsieur Joël Herbaut, Directeur Développement du Groupe Katoen Natie (présentation d’un film décrivant l’entreprise)
10 h 25 Monsieur Roger Cabot, Directeur des sites de Saint-Martin de Crau
10 h 35 Monsieur Claude Vulpian, Maire de Saint-Martin de Crau, Président ACCCM et représentant Monsieur le Président du Conseil Général
10 h 40 Monsieur Michel Vauzelle, Président du Conseil Régional
10 h 45 Monsieur François Loos, Ministre délégué à l’Industrie
11 h 00 Cocktail

Téléchargez le dossier de presse

Retouvez toutes les infos sur le blog
que nous développons au service
de l'économie du Pays d'Arles…
www.paysdarles.org

 

Janvier 2006 : Oucitan, les AOC du Languedoc

• Le nom Oucitan signifie Occitan… en langue d’Oc (cf. le Maître, Frédéric Mistral).
• Le packaging, sobre et accessible, mais fortement identitaire avec la croix du Languedoc qui interpelle comme un phare dans la nuit, sur la bouteille et les étiquettes…

Oucitan est une invitation au voyage, à la découverte de la typicité naturelle de chacune de nos appellations. Alors que l’on a tendance à stigmatiser la complexité du système des AOC françaises, Oucitan est en phase avec ses racines Sud de la France et ses caractéristiques d'accessibilité, de convivialité et de simplicité. Oucitan est l’expression d'une ambition, une preuve de l’énergie d’un territoire attaché à ses vignes et à ses savoir-faire.

 

Fitou
Charme & intensité du Fitou maritime, avec ses notes de fruits rouges, d’amandes grillées et d'épices. Un vin idéal pour accompagner une viande grillée, un plat de pâtes ou un plateau de fromage.
Minervois
Rondeur & harmonie du Minervois avec ses notes de cassis, de violette et de vanille. Un vin idéal pour accompagner un rôti, un canard à l'orange ou un plateau de fromage.
Coteaux du Languedoc
Equilibre & finesse du Coteaux du Languedoc, avec ses notes de petits fruits rouges, d'amandes et d'épices. Un vin idéal pour accompagner des légumes à la plancha, un magret grillé ou un assortiment de fromages de brebis.
Corbières
Caractère & générosité du Corbières, avec ses notes d'herbes de la garrigue et d'épices. Un vin idéal pour accompagner un civet de gibier ou un roquefort.
Corbières Rosé
Caractère & fraîcheur du Corbières, avec ses notes de framboise et de cerise. Un vin idéal à l'apéritif, mais aussi pour accompagner une salade d'été ou une grillade d'agneau.

 

 

en savoir plus…

 

Décembre 2005 : l’heure est au “re-positionnement”…

Cette fin d’année 2005 aura été particulièrement riche en développement de nouvelles identités. Voici quelques créations qui prouvent à quel point l’heure est au “re-positionnement”…

 

 

Novembre 2005 : La Gourde d'huile d'olive

Comment mettre en valeur différemment un produit en suscitant, par l’emballage, de nouvelles occasions de consommation ? Comment innover dans le packaging, sans léser le consommateur ? Autant d’enjeux “modernes”. D’autant que le produit en question est une huile d’olive française de première qualité, bénéficiant d’une AOC, issue d’un savoir-faire ancestral. Mais au fond, quand un produit très rare, intégrant une forte main-d’œuvre, lié aux caprices du temps, se situe en terme de prix 3 fois au moins au-dessus du cœur de marché, il est légitime de tout faire pour attirer l’attention. Pour éduquer, pour raconter une histoire unique…

Le travail
Le hasard nous a amenés un jour, à Agen, à croiser “la route” d’une bouteille de bière de marque Heineken. Elle était en aluminium. Protection totale, légèreté, solidité… la réflexion était lancée. Pourquoi ne pas imaginer cette protection pour une huile d’olive ? Elle ne supporte pas les rayons du soleil, on hésite à la transporter dans des emballages en verre, elle a besoin d’être mieux valorisée… le chemin était tout tracé ! Nous avons ensuite imaginé un nom (La gourde, à l’image de celle du vaillant Astérix, une autre forme d’élixir que l’on peut emmener aux quatre coins de notre monde), un format, un graphisme, mais surtout un positionnement.

Les ambitions
Nous espérons que ce nouveau conditionnement séduira la cible des “gourmands voyageurs généreux”. Un beau cadeau pour ceux qui aiment l’huile d’olive de la Vallée des Baux et qui veulent ne jamais s’en séparer…

 

L’huile d’olive de notre moulin, c’est la prunelle de nos yeux. Dans chaque goutte de ce précieux nectar, il y a un morceau de notre pays et de son histoire. Le Moulin Saint-Michel, installé depuis 1744 sur le cours ombragé du village de Mouriès, dans la Vallée des Baux-de-Provence, recueille l’olive pour créer une huile de première qualité, classée Vierge Extra. Elle provient d'un assemblage de quatre variétés d'olives : la salonenque, la béruguette, la verdale et la grossane…

Nous avons créé "La Gourde" pour permettre de mieux la protéger, si d'aventure elle vous accompagne aux quatre coins de notre monde ou tout simplement en pique-nique. Ce nouveau conditionnement (bouteille aluminium de 50 cl) protège notre nectar des rayons du soleil, écarte tout risque de “casse” et valorise ce don de la nature…

 

 

 

Octobre 2005 : Les Gobeloteurs

Créer de grands vins est un exercice délicat. Le travail de la vigne, le travail de la cave, la gestion, la vente, les médias… il faut savoir se partager avec passion et le risque est grand de tomber dans l’isolement, la notoriété aidant. Alors quand 15 vignerons passionnés et “reconnus”, issus de nombreux terroirs français, décident de se fédérer pour “croiser” leurs réseaux, on applaudit des deux mains. En mars 2005, nous les avons rencontrés. Leur objectif était de créer un “groupe dynamique de jeunes vignerons travaillant dans la même optique qualitative pour, dans un premier temps, organiser une manifestation ayant pour but de se pérenniser chaque année à Paris, dans des grandes villes françaises ou à l’étranger”.


Le travail
Ce groupe de vignerons devait donc se doter d’une identité nominale et visuelle forte, pour exister dans ce monde atomisé et affirmer ses valeurs. Ils nous ont fait confiance et nous ont donné carte blanche. Et nous sommes partis bille en tête pour définir cette identité, en veillant à ce qu’elle ait du panache, qu’elle soit porteuse de sens et fédératrice et qu’elle joue un véritable rôle de “catalyseur d’attention”.

Les ambitions
Ce groupe de vignerons devait donc se doter d’une identité nominale et visuelle forte, pour exister dans ce monde atomisé et affirmer ses valeurs. Ils nous ont fait confiance et nous ont donné carte blanche. Et nous sommes partis bille en tête pour définir cette identité, en veillant à ce qu’elle ait du panache, qu’elle soit porteuse de sens et fédératrice et qu’elle joue un véritable rôle de “catalyseur d’attention”.


Création d’une identité globale

• Un nom distinctif, engagé, très symbolique
• Une identité fondée sur “la trace de vin laissée par le verre”
• Une promesse, “Vignerons partageurs”

Septembre 2005 : Une nouvelle identité visuelle pour la Ville d’Arles

La Ville d’Arles change d’identité visuelle et adopte un logotype entièrement “repensé”. Héritier du sceau des consuls du XIIe siècle, le nouveau lion d’Arles est ancré dans l’Histoire mais il exprime aussi une image délibérément culturelle, contemporaine et attractive de la ville. Vecteur de communication extérieure, ce logotype doit devenir un signe d’appartenance commun à tous les Arlésiens.

Le dernier logotype de la Ville d'Arles, conçu au début des années quatre-vingt-dix, s'était naturellement affaibli en terme d'impact visuel. Conjointement, l'inscription de la Ville au Patrimoine mondial de l'humanité imposait une plus grande force sur le plan graphique et symbolique. Face à ce constat, le maire d’Arles Hervé Schiavetti a pris à l’automne 2004 la décision de changer l’identité visuelle de la ville tout en conservant le lion, symbole de la première démocratie arlésienne. Pour répondre à cette mission, la Direction de la communication a travaillé sur les contraintes graphiques et les objectifs en termes d’impact visuel de ce changement. Parallèlement, des recherches historiques ont été entreprises pour étudier les différentes versions du lion d’Arles à travers les siècles. À partir d’un cahier des charges élaboré en interne, la Ville a fait appel à Made in Mouse. En liaison avec la Direction de la communication, l’agence a conçu plusieurs versions du nouveau logotype qui ont été testées et améliorées. Puis, une version finale a été présentée à plusieurs historiens et spécialistes arlésiens qui ont donné un avis très favorable. Enfin, le nouveau logo a été présenté aux élus municipaux réunis en séance plénière le 21 septembre 2005.

Les caractéristiques du nouveau logotype :
• Le lion figure sur un sceau largement inspiré de celui des consuls, première apparition du lion d’Arles. Il a aussi repris l’orientation de ce premier lion, dont le sens de lecture est plus efficace graphiquement (les pattes avant se situent à droite). On notera également la réapparition de la devise latine AB IRA LEONIS (“Par la colère du lion”), porteuse de sens.
• La mention “Patrimoine mondial de l’humanité” permettra de diffuser cette distinction prestigieuse de l’Unesco dans toute la communication de la ville.
• Les couleurs d’Arles ont évolué vers un bleu nuit et un or plus distinctifs. Le blanc originel des armoiries médiévales trouve aussi un écho dans ce logotype du XXIe siècle.
• Conforme aux exigences de l’héraldique, ce nouveau logotype possède cependant un caractère indéniablement contemporain. Héritier d’une longue histoire, ce signe est parfaitement adapté aux temps modernes. Il portera efficacement nos ambitions, en particulier dans le domaine des Arts et Cultures numériques, un pôle de compétences émergent mais stratégique pour notre Cité.

Le nouveau logotype d’Arles se décline en plusieurs versions : noir et blanc, négatif, centré… Une charte graphique est en cours d’élaboration pour le décliner sur les différents supports : en-têtes de lettres, en-têtes de fax, modèles de courriel, cartes de visite, véhicules, site Internet… Mise en place progressivement, sans dépenses inutiles, cette charte graphique sera officiellement opérationnelle le 1er janvier 2006.

Cette nouvelle identité visuelle ne sera véritablement une réussite que si tous les Arlésiens adoptent et s’approprient leur “nouveau lion” pour rendre cet emblème vivant.

Août 2005 : Une identité visuelle pour l’huile d’olive et l'olive de France

Le contexte, les enjeux
La concurrence, sur le marché de l’huile d’olive, est vive ! Les huiles d’Algérie, de Tunisie, du Maroc, d’Espagne, d’Italie, de Grèce et de Turquie sont vendues dans leur grande majorité à des prix bien inférieurs à ceux atteints par les huiles d’olive françaises. Parallèlement, les huiles d’olive qui aujourd’hui assurent leur promotion sur les grands médias nationaux en “empruntant” l’univers du sud et de la Provence ne sont pas produites en France, mais dans d’autres pays méditerranéens ! Cette ambiguïté, si elle fait les affaires de gros industriels, isole encore plus les véritables huiles d’olive de France.

Il faut dire que l’oliveraie française est la plus septentrionale des oliveraies méditerranéennes (ce qui explique les faibles rendements, donc le surcoût) et que les oléiculteurs français ont majoritairement fait le choix de la tradition, donc de la “manualité”, ce qui surenchérit à nouveau le prix. Les AOC françaises sont précisément fondées sur cet engagement qualitatif qui a un coût objectif.

Conjointement, les huiles d’olive de France disposent d’une trop faible part dans l’imaginaire du consommateur hexagonal, ce qui provoque un déficit de notoriété. En pensant huile d’olive, il identifie davantage des images d’Italie, d’Afrique du nord, de Grèce… Et ces thématiques “exotiques” sont très présentes dans les médias nationaux. Ce sont même des destinations touristiques très prisées par les Français. De plus le beurre, à l’instar des huiles moins fortes en goût avec un prix bas (les huiles de colza et de tournesol sont fortement consommées chez nous) restent globalement des produits très consommés par les Français. Le besoin d’éducation est là…

Après avoir investi dans la terre, dans les plants, dans la culture, dans la qualité, dans les outils de production… l’heure est venue, pour la production française, d’investir dans le marketing. Une culture à acquérir ou à développer, dans un monde où certaines règles du jeu ont changé. L’explosion du voyage, le développement du poids des médias, l’augmentation du prix de la main-d’oeuvre, la complexification de la distribution, l’éloignement global des lieux de production et de consommation, le déficit d’éducation… voici des enjeux majeurs pour cette filière, sachant que la production française constitue un “tout petit morceau” de la consommation française (environ 5 %).

Le travail
Quelle politique de marque pour l’Afidol, qui fédère la profession ? Ne doit-elle pas créer une marque symbolique et fédératrice comme “Huile d’olive de France” ? Le propos n’est pas de juger, mais de justifier aisément aux consommateurs et à leurs “guides” (journalistes, cuisiniers, distributeurs, leaders d’opinion…) la vérité sous-tendue. Où sont les arbres qui ont fait naître les olives ? Qui les a ramassées ? Où ont-elles été triturées ? Par qui ? à ces questions, l’Afidol a répondu par l’affirmative et nous avons été chargés de créer les premières bases : l’identité visuelle, la charte graphique avec en particulier l’épineux problème de la présence de la marque sur les produits.

Les ambitions
Notre ambition est de créer une marque forte qui devienne un véritable repère de qualité pour le consommateur. En déclinant les marques “Huile d’olive de France” et “Olive de France” sur les produits et en communiquant avec force sur les conditions de production et les usages, nous devrions mieux révéler notre positionnement, être compris de nombreux consommateurs… et ainsi pérenniser cette culture mythique.

Réalisation d’une charte graphique qui a pour objectif :
• d’instituer les normes graphiques qui confirment l’existence d’une origine pour les olives et huiles d’olive françaises,
• de définir les modes d’utilisation desdites normes graphiques (choix typographiques, éditions noir & blanc, tons directs, quadrichromie, RVB) à usage des imprimeurs et autres reproducteurs de la marque.

Juillet 2005 : Rougeline, une nouvelle vie

Le contexte, les enjeux
Suite au regroupement commercial et juridique réalisé en février 2004 par les producteurs d’Odélis (Marmande et Roussillon) et de Polenium (Provence), le réseau Rougeline est devenu le premier opérateur tomate du Grand sud de la France avec une production annuelle d’environ 50 000 tonnes (pour une consommation nationale d’environ 800 000 tonnes). Fort de la notoriété et du concept fédérateur véhiculé par la marque (qui a été créée il y a 15 ans), nous avons choisi d’étendre la marque Rougeline à tous les fruits rouges du groupe (fraises, framboises dès 2005, puis groseilles et myrtilles…). Ce développement du positionnement traduit la volonté de capitaliser sur une marque qui portera l’ensemble de la gamme fruits rouges, dans un souci de cohérence, d’efficacité et de lisibilité.

Le travail
L’agence accompagne AMS et Odélis dans le développement de la marque Rougeline depuis 8 ans. Nous avons ainsi participé à toutes les étapes du redéploiement de la marque. Conseil, identité visuelle, charte graphique, packaging, édition, stratégie Internet, relations presse, promotion… nous avons défini et appliqué au fil du temps une stratégie convergente. Et nous avons innové sur ce marché en proposant une nouvelle segmentation, en développant des unités consommateurs radicalement différentes, en animant le linéaire… comme aucun opérateur de fruits et légumes ne l’avait fait jusqu’à présent.

Les ambitions
Dans un univers si banalisé (les consommateurs français ont une faible visibilité des marques de fruits et légumes frais en grande distribution), notre ambition est de créer une marque forte qui devienne un véritable repère en terme de fraîcheur et de gustativité. La force de notre concept (en terme de production et de marketing) doit nous permettre d’accroître significativement notre part de marché à moyen terme, en recrutant à la fois de nouveaux consommateurs et de nouveaux producteurs.

Une nouvelle identité
Création d’un bloc marque contenant la typographie revisitée et introduction du damier rouge


Packaging
Ah le plateau en carton ! Si emblématique des marques dans les fruits et légumes. Mention de l’origine (Marmande, Roussillon, Provence), charte flexo… nous avons osé “confronter les rouges” !


Segmentation
Il fallait créer une segmentation pédagogique pour les consommateurs de tomates en grande surface, et aller au-delà de la forme (ronde, grappe, allongée…) pour communiquer sur les usages.

Innovation
À nous d’anticiper les nouvelles attentes et de proposer de la nouveauté “désirée”.
• Tomate Bonbon ®
• Tomate Mirabelle ®
• Tomate Anis ®
• Tomate Raisin ®
De nouveaux noms pour séduire le consommateur.



Linéaire
Box, stops rayons, affichettes… nos produits nécessitent une véritable information. Ensemble, ils sont plus forts.

Editions commerciales
Fiches produits, Argumentaire, mis à jour en permanence. Documents imprimés et versions numériques PDF ancrées sur le site internet

Livret recettes
Pour inviter les consommateurs à découvrir toujours de nouvelles utilisations.

Animation
Rencontrer des consommateurs dans les lieux de vente, faire partager notre passion.

Cobranding
Multiplier les occasions de rencontres, innover au service de la marque (illustration avec Salins, fleur de sel de Camargue).




Unités consommateurs
Nous avons choisi de multiplier les offres. Impact en linéaire garanti… Nom, segmentation, recettes, photo… nous n’avons pas hésité à “masquer” le produit.

Campagne presse pro
Annonces presse dans les principales revues lues par la filière et couverture du magazine l’Echo des Min. Segmentation, unités consommateurs, outils pour le linéaire, nouveautés… nous avons opté pour une communication “produits”.

Stand
Conception et réalisation du stand, avec HG Créations, SIAL 2004, Paris-Nord.
Un stand tout rouge, évidemment, où l’on savoure les produits

Relations presse
On en parle de Rougeline. Rien de plus naturel, les paysans qui la font naître ont bien des choses à raconter. Communiqués, dossiers de presse, visites d’exploitations, portages de produits… nous multiplions les initiatives pour être entendus, et ça marche.

Site Internet
Pour accéder régulièrement à toutes les informations concernant la marque, actualisées en continu. Acteurs de la grande distribution, journalistes et consommateurs ont accès aux informations qui leur sont utiles.
www.rougeline.com

Juin 2005 : Un nouvel envol pour Cuvée Mythique

Le contexte, les enjeux
Les Vignerons de la Méditerranée, qui regroupent aujourd’hui 84 Domaines et Châteaux et 15 caves coopératives dans le Languedoc-Roussillon (soit environ 12 000 hectares de vigne et 600 000 hectolitres de production annuelle moyenne) sont “ouverts” sur le marché mondial (ce qui sous-entend une indéniable “souplesse” et un véritable esprit d’aventure), globalement très émergent (beaucoup de nouveaux consommateurs à éduquer). Ils ont compris que leur réussite économique impose l’existence de marques. C’est ainsi que La Cuvée Mythique naquit en 1990. Véritable aventure humaine, cette marque repose sur un défi permanent puisque chaque millésime du vin “originel” est un assemblage de cépages méridionaux, issu des meilleures cuvées de la fine fleur des vignerons du Groupe.

Le travail
C’est toujours “délicat” de toucher à une marque à succès, surtout quand elle a 15 ans d’existence sans connaître de fortes évolutions, mais il faut admettre que le marché du vin évolue à grande vitesse (d’autant que La Cuvée Mythique est commercialisée en grande distribution, quasiment exclusivement à l’export : Japon, États-Unis, Allemagne, Danemark, Angleterre…). En collaboration avec l’équipe marketing de l’entreprise, nous avons voulu donner un nouvel élan à la marque pour générer de nouvelles sources de valeur (pour les vignerons, pour les distributeurs, mais aussi pour les consommateurs). Extension de la gamme, nouvelle identité, tests, packaging, éditions commerciales, relations presse… nous avons, en exactement un an, donné un nouveau souffle à cette marque “Mythique”.

Les ambitions
La marque représente aujourd’hui, sur deux références (Reserve rouge et blanc), un volume annuel de l’ordre de 1,7 million de cols. Nous espérons atteindre, d’ici 2 ans, un volume total, sur 6 références, de 6 millions de cols. À suivre, sachant que l’accueil à Vinexpo, lors du lancement officiel, a été des plus prometteur.



Lifting de l’identité
Création d’un bloc marque contenant la chouette, une typographie revisitée et introduction du gris

Objectif : gagner en impact (en particulier en linéaire) et en élégance, tout en préservant le caractère “original” de la marque.


1. Nouveau produit, Duo Syrah-Grenache, rouge, PVC cible 5 euros
2. Nouveau produit, Duo Chardonnay-Muscat, blanc, PVC cible 5 euros
3. Nouveau produit, Duo Syrah-Grenache, rosé, PVC cible 5 euros
4. Depuis 2001, Reserve blanc, PVC cible 7 euros
5. Depuis 1990, Reserve rouge, PVC cible 7 euros
6. Nouveau produit, Limited Release, AOC Corbières, PVC cible 15 euros


Packaging
Etiquettes, Contre-étiquettes, Bouchons, Capsules, Cartons, Caisses bois, Papier de soie…




Photographies génériques
Mise en valeur des vins à travers les instants de consommation.

Editions commerciales
• Fiches produits (7 modèles A4 recto-verso, x 2 langues, français et anglais)
• Argumentaire (6 pages, A4 fermé, x 2 langues, français et anglais)
Documents imprimés et versions numériques PDF

Publicité presse
2ème de couverture du catalogue officiel de Vinexpo, pleine page A4. Communication sur les Duos avec mise en valeur de la nouvelle identité.

* Une gamme pour couvrir tous les instants de consommation.
* Un achat facilité : un bloc marque repérable et impactant, une hierarchisation claire de la gamme, des étiquettes qui donnent toutes les informations utiles pour guider le consommateur dans son choix.
* Un style, une origine, en phase avec les attentes consommateurs : convivialité, découverte, partage et plaisir.

Mai 2005 : Campagne "Elle" Jean Martin

Le contexte, les enjeux
L’entreprise Jean Martin, née en 1920 à Maussane-les-Alpilles, doit encore et toujours “recruter” de nouveaux consommateurs. En affirmant ses spécificités (“Provençal & Cuisinier”), en communiquant ses recettes, surtout en été, elle séduit des consommateurs qui sont tout simplement à la recherche de nouvelles idées pour concocter des plats originaux, faciles, accessibles… et délicieux. Et les habitués de la marque y trouvent leur compte, eux qui témoignent si souvent de leur envie de découvrir et d’expérimenter de nouvelles recettes.


Le dispositif
Achat d’espace, magazine “Elle” sur les régions Provence-Alpes-Côte d’Azur et Languedoc-Roussillon, 12 parutions pleine page sur les mois de juin, juillet et août. On touche les gens du Sud, notre cœur de clientèle, mais aussi des urbains en vacances chez nous, des étrangers… On est en face de la page “fiches cuisines” du magazine, un emplacement mythique.


Les étapes
• Action référencée dans le budget annuel
• Choix du média et du dispositif, réservations
• Définition des objectifs, des cibles et du message
• Choix des recettes
• Photographies
• Création graphique et rédaction
• Exécution technique
• Transmission des sources